viernes 28 febrero 2025
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China prohibió a sus funcionarios usar iPhone

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Apple obtiene aproximadamente una quinta parte de sus ingresos de China, país que sirve como un mercado de consumo clave y como un centro de fabricación para el gigante tecnológico creador del iPhone.

En medio del aumento de las tensiones geopolíticas con los Estados Unidos, el gobierno de China ha prohibido a sus funcionarios usar cualquiera de los modelos iPhone para el trabajo y -más aún- en el lugar de trabajo.

Cabe destacar que Apple y todos sus dispositivos de tecnología móvil gozan de una gran popularidad en China, tanto entre el sector privado como entre los funcionarios del gobierno. China sirve como un mercado de consumo clave y un centro de fabricación para el gigante tecnológico. 

Además, la compañía de Steve Jobs emplea a millones de personas para la fabricación de los iPhones, la mayoría de los cuales se fabrican en China -junto a los otros productos estrella de la manzana- a través de su red de fabricantes y proveedores contratados. 

Es por ello que, la normativa -parte del esfuerzo del esfuerzo del presidente chino Xi Jinping- tiene como objetivo reducir la dependencia de las tecnologías extranjeras y fortalecer la ciberseguridad en China. En tanto, las acciones de Apple caen un 4% en las ventas de dicho país. 

La prohibición refleja acciones similares tomadas por el gobierno de los Estados Unidos contra las empresas y aplicaciones de tecnología chinas, incluidas Huawei y TikTok. Considerando además que Apple obtiene poco menos de una quinta parte de sus ingresos de China, con ventas en el país para el trimestre que finalizó el 1 de julio por un total de 15.760 millones de dólares; equivalente a un 8% más que el año anterior.

Fuente: https://www.investopedia.com/apple-shares-slide-on-china-report-7966290

Microhábitos, el primer paso para lograr grandes objetivos

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Cuando se nos presenta un problema que requiere un cambio de comportamiento, nos abalanzamos sobre él con grandes objetivos. Los Microhábitos le ayudan a alcanzar esos objetivos.

Estamos programados para “Ir a lo grande, o volver a casa”; pero los grandes objetivos son más onerosos que motivadores, requieren un esfuerzo enorme para lograrlos y mantenerlos. Mientras que, la manera de lograr grandes logros es comenzar poco a poco, a través de MicroHábitos; pequeños componentes de un hábito mayor.

Al dividir un trabajo ambicioso en otros más pequeños y alcanzables que se construyen durante largos períodos de tiempo, los Microhábitos le ayudan a alcanzar grandes objetivos.

Para tener éxito con los Microhábitos, toda persona debe ser deliberada y coreografiar los pasos para mantenerlos; es decir, seguir el ritmo de la responsabilidad. 

Primero, identifique un microhábito “ridículamente pequeño” y acomódelo a una tarea diaria, para que se convierta en parte de su rutina habitual. A continuación, realice un seguimiento de su progreso y manténgase firme durante un tiempo prolongado antes de desarrollar el hábito.

Finalmente, busque a otros que lo hagan responsable y lo mantengan motivado.

Fuente: https://hbr.org/2020/01/to-achieve-big-goals-start-with-small-habits?ab=at_art_art_1x4_s03 

Creadores de experiencia del cliente, entre la compensación y la reputación

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Los creadores de experiencia del cliente influyen en si los visitantes se convierten en clientes y en si esos clientes regresan. 

“El factor humano es un punto clave en la estrategia comercial de cualquier empresa, ya que el cliente actual es más exigente y se encuentra más informado que nunca”, explica Rafael Machín, fundador y CEO de Fuerza Comercial, durante la celebración del III Foro de Excelencia Comercial “Recursos Humanos y Ventas”, en Madrid.

Por lo que es necesario que los profesionales que están en contacto con él sean capaces de brindar un servicio que supere sus expectativas”, agrega el profesional. Durante el evento, compañías como Vodafone, Seur, Prosegur o Cajamar coinciden en señalar que la proactividad, la implicación con el equipo y la formación constante son la base del capital humano como elemento diferenciador y generador de nuevas oportunidades de negocio.

Es por ello que, el trabajo de los Creadores de Experiencia del usuario consiste en saber combinar correctamente lo que quieren los clientes con los objetivos de la empresa para la que trabaja. Piense en un seguro de vida, por ejemplo, o en maquinaria industrial. 

Aunque, también pueden ser profesionales comunicadores capacitados para interactuar con los clientes después de la venta. Tal es el caso de los representantes de clientes que ayudan a los mayores inversores en las empresas de gestión de activos, entre otros. 

Cabe destacar que los dos impulsores de retención más importantes para mantener a los Creadores de Experiencias del usuario son la compensación y la reputación de la organización; porque los empleados deben sentirse bien con los productos y servicios que venden o prestan servicio. 

La compensación también es de suma importancia, al igual que para otros empleados estrella, y el desarrollo de capacidades también se basa específicamente en la marca personal. Esto no significa ofrecer una trayectoria profesional dentro de la empresa; significa ayudar a un contratista crítico a desarrollar aún más su credibilidad en el mercado.

Fuentes: https://www.observatoriorh.com/formacion/adios-al-comercial-tradicional-bienvenido-el-creador-de-experiencia-cliente.html // https://hbr.org/2018/01/the-3-essential-jobs-that-most-retention-programs-ignore?language=es 

Edad promedio del fundador de una Startup exitosa es 45 años

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Entre quienes han iniciado una startup, los emprendedores de edad promedio a los 45 años tienen una tasa de éxito sustancialmente mayor.

Se cree ampliamente que los empresarios más exitosos son los jóvenes. Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg tenían poco más de veinte años cuando lanzaron lo que se convertirían en empresas que cambiarían el mundo. 

Desmintiendo el mito del joven emprendedor. De acuerdo a informes y estudios, la edad promedio de los emprendedores en el momento en que fundaron sus empresas es 42 años. Pero la gran mayoría de estas nuevas empresas probablemente sean pequeñas empresas sin intenciones de crecer (por ejemplo, tintorerías y restaurantes). 

Para centrarnos en empresas que tienen un espíritu más cercano al prototipo de Startup de alta tecnología, con variedad de indicadores tales como su patente comercial, si recibió inversión de capital de riesgo u operó en una industria que emplea una alta fracción de trabajadores STEM. Centrados, además, en la ubicación geográfica de la empresa. 

En general, estos promedios ocultan una gran variación entre industrias. En las nuevas empresas de software, la edad promedio es de 40 años y los fundadores más jóvenes no son infrecuentes. 

Sin embargo, los jóvenes son menos comunes en otras industrias como la del petróleo y el gas o la biotecnología, donde la edad promedio se acerca a los 47 años. Por lo tanto, el lugar preeminente de los jóvenes fundadores en la imaginación popular puede reflejar una exposición desproporcionada a un puñado de tecnologías de TI orientadas al consumidor. 

Pero ¿qué pasa con las startups más exitosas? ¿Es posible que las empresas fundadas por empresarios más jóvenes tengan especial éxito? Entre el 0,1% de las startups más importantes en función del crecimiento en sus primeros cinco años, encontramos que los fundadores iniciaron sus empresas, en promedio, cuando tenían 45 años. 

Estas empresas de mayor rendimiento se identificaron en función del crecimiento del empleo. El hallazgo de edad es similar al utilizar empresas con el crecimiento de ventas más rápido, y la edad del fundador es igualmente alta para aquellas empresas emergentes que salen con éxito a través de una oferta pública inicial o una adquisición. 

En otras palabras, cuando se analizan las empresas más exitosas, la edad promedio de los fundadores aumenta, no disminuye. En general, la evidencia empírica muestra que los empresarios exitosos tienden a ser de mediana edad, no jóvenes. En parte, el predominio de los fundadores de mediana edad a la hora de iniciar empresas de mayor crecimiento refleja la propensión de las personas de mediana edad a iniciar empresas. 

Las personas de mediana edad dan muchos más mordiscos a la manzana. Sin embargo, cuando se analizan las tasas de éxito condicionadas a la creación de una empresa, la evidencia en contra del éxito empresarial juvenil se vuelve aún más clara. Entre quienes han iniciado una empresa, los empresarios de mayor edad tienen una tasa de éxito sustancialmente mayor. 

Nuestra evidencia apunta a que el desempeño empresarial aumenta marcadamente con la edad antes de alcanzar su punto máximo a finales de los años cincuenta. Si te enfrentaras a dos emprendedores y no supieras nada sobre ellos además de su edad, harías mejor, en promedio, apostando por el mayor.

¿Por qué podría ser esto? Aunque hay muchos otros factores que pueden explicar la ventaja de edad en el emprendimiento, descubrimos que la experiencia laboral juega un papel fundamental. 

En comparación con los fundadores sin experiencia relevante, aquellos con al menos tres años de experiencia laboral previa en la misma industria específica que su startup tenían un 85% más de probabilidades de lanzar una startup altamente exitosa.

Fuente: https://hbr.org/2018/07/research-the-average-age-of-a-successful-startup-founder-is-45

Creadores de contenidos y su adaptación a la IA 

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La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático están teniendo un tremendo impacto en todos los sectores, y la creación de contenido no es una excepción.

Orientación privilegiada sobre el uso de la colaboración humano-IA para producir de manera eficiente grandes cantidades de artículos sin sacrificar los estándares editoriales es solo que encontrará en la siguiente nota.

La idea es encontrar y trabajar con principios prácticos para crear flujos de trabajo de IA que mejoren la creatividad en lugar de reemplazarla. 

Escalar tu estrategia de contenido siempre es un desafío. Incluso sin tener en cuenta la IA, siempre ha habido una cuerda floja entre la cantidad y la calidad. Inclina el equilibrio, y no puedes mantenerte al día con la demanda o pierdes la confianza de tu audiencia. Traer la IA a la ecuación significaba que podíamos acelerar la producción de manera significativa. 

Pero, ¿qué pasa con la calidad? Nuestro principal desafío era crear flujos de trabajo y procesos que nos permitieran escalar la producción de contenido asistida por IA manteniendo la misma calidad que antes. Para lograr este delicado equilibrio de cantidad y calidad mientras se utiliza la IA, creamos un nuevo sistema basado en tres principios clave. 

No importa qué contenido escribas o qué historias cuente tu marca, hay una buena probabilidad de que los robots puedan ayudarte a hacerlo de manera más eficiente. Así es como puedes incorporar la IA en tu proceso de creación de contenido y ahorrar un montón de tiempo y dinero (te habrías gastado contratando al escritor perfecto). Más información acá

A la fecha los editores son reemplazados por los AI Wranglers; quienes, usando estrategias de impulso y herramientas de IA, como creadores de contenido pueden desarrollar un primer borrador rápidamente y luego trabajar para mejorarlo. 

Dependiendo del tipo de artículo, nuestros creadores de contenido pueden usar una herramienta de escritura o trabajar directamente con una IA como ChatGPT, con el que consigue un proceso de creación estructurado que ayuda a los creadores de contenido a acelerar el proceso y desarrollar rápidamente un primer borrador. 

En muchos casos, las herramientas de contenido de IA de hoy en día, especialmente las que emplean la API GPT-4, crean contenido coherente y a veces incluso perspicaz. Y, por supuesto, este enfoque de entrega manual reduce significativamente el costo de producción.

La IA nos da una ventaja, pero nuestros creadores de contenido humano llevan el contenido a la línea de meta.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/science-technology/3-principles-for-scaling-content-with-ai-without/458112

En Wonderlust y con bajas ventas Apple lanzará el iPhone 15

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A pesar de la caída de las ventas, Apple celebrará el evento «Wonderlust» el 12 de septiembre en el Teatro Steve Jobs en Cupertino, California, y se transmitirá en vivo para una audiencia global a las 10 a.m. PST. 

Cabe destacar que el eslogan Wonderlust es un juego de la palabra alemana Wanderlust, que se logra traducir como un «fuerte anhelo o impulso hacia el asombro o la curiosidad». Lo primero que salta son los colores dentro del logotipo de Apple. No son brillantes ni adornadas como algunas invitaciones anteriores, pero se combinan bien. Destacan tonos sutiles en gris, negro, azul y dorado.

Otro rumor de larga data es que el iPhone 15 Pro cambiará al titanio más ligero y más fuerte para los lados del teléfono en lugar del acero inoxidable. A diferencia del acero inoxidable, la mayoría de los productos de titanio están hechos de polvo de titanio, que es una sustancia muy fina que se utiliza para hacer piezas con pocos residuos. 

El lanzamiento del iPhone 15 y todas sus versiones, junto al Apple Watch Series 9 y otros accesorios iPods que serán enseñados por primera vez al público se llevará a cabo en el evento que se realizará en el Teatro de Steve Jobs en California.

iPhone 15: pantalla de 6,1 pulgadas, pero Dynamic Island y biseles más pequeños, procesador A16, RAM LPDDR5 de 6 GB, mejores baterías, chip U2, USB-C que reemplaza el Lightning, interruptor de silencio reemplazado por el botón de estado sólido, opciones de color verde, amarillo y rosa.

iPhone 15 Plus: pantalla de 6,7 pulgadas con Dynamic Island y biseles más pequeños, procesador A16, RAM LPDDR5 de 6 GB, mejores baterías, chip U2, USB-C que reemplaza el Lightning, interruptor de silencio reemplazado por un botón de estado sólido, opciones de color verde, amarillo y rosa.

iPhone 15 Pro: misma pantalla de 6,1 pulgadas con ProMotion y Dynamic Island, biseles más delgados y esquinas redondeadas, procesador A17, 8 GB de RAM, opción de 2 TB, mejores baterías, chip U2, USB-C que reemplaza a Lightning, interruptor de silencio reemplazado por el botón de acción, opción de color «Gris Titan”.

iPhone 15 Pro Max (o Ultra): la misma pantalla de 6,7 pulgadas con ProMotion y Dynamic Island, biseles más delgados y esquinas redondeadas, procesador A17, 8 GB de RAM, opción de 2 TB, mejores baterías, chip U2, USB-C que reemplaza Lightning, interruptor de silencio reemplazado por el botón de acción, lente de periscopio con zoom óptico de 6x, soporte para grabación de vídeo 8K, nuevo color Titan Gray, precio más alto.

Fuente: https://www.macworld.com/article/1351959/iphone-15-plus-pro-ultra-rumors-specs-release-price.html

Generación Z descarta la TV para su compras

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Aunque las redes sociales fueron en general más fuertes que la televisión para la Generación Z, TikTok destacó entre sus pares.

El poder del marketing en las redes sociales para la generación Z es obvio para cualquiera que observe la evolución de los medios de comunicación, pero el hecho que esté impulsando la compra de nuevos productos envasados sigue siendo una sorpresa para expertos.

De acuerdo a un estudio realizado por la agencia de marketing de resultados Tinuiti, las redes sociales, lideradas por TikTok, impulsan más las compras de nuevos productos de gran consumo por parte de la generación Z que los efectos de la televisión. Casi el doble de compradores de la Generación Z (34% frente a 18%) se enteró de nuevos productos que compraron en TikTok frente a Instagram, y más del triple en TikTok que en Facebook. 

Cabe destacar que la Generación Z, también conocidos como Centennials, son las personas nacidas entre el año 1995 y principios de los años 2000, aproximadamente. En general se caracterizan por tener interacción con la tecnología digital, internet y medios digitales desde una edad muy temprana.

Según el trabajo, la generación Z también está mucho más dispuesta a buscar información sobre productos en las redes sociales mientras compra en los locales, acepta mucho mejor el seguimiento en línea y los anuncios personalizados y está menos preocupada por los riesgos de la privacidad en línea que sus mayores de la generación Boomer

La agencia de marketing Tinuiti basa sus conclusiones en cinco encuestas realizadas a más de 5.000 personas de distintas generaciones. 

Casi dos tercios de los compradores de productos de belleza de la Generación Z afirmaron haber visto u oído hablar de un nuevo producto de ese sector en las redes sociales y que luego compraron; más de la mitad afirmó haberlo hecho en alimentación y bebidas y casi la mitad en productos de farmacia sin receta.

Esta cifra es más del doble de la proporción de compradores de la Generación Z que declaró haber comprado un nuevo producto de belleza después de oír hablar de éste en la televisión, aunque la ventaja de la Generación Z sobre la TV fue menor en las compras de alimentos, bebidas y productos de venta libre.

Fuente: http://www.marketersbyadlatina.com/articulo/11242-la-generacion-z-prefiere-las-redes-sociales-a-la-tv-para-sus-compras

Existen siete fuentes de ingresos para ser un millonario, ¿las conoces?

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Según Yahoo Finance, la mayoría de los millonarios tienen siete fuentes de ingresos. Sin embargo, para no causar una desilusión inmediata, es importante mencionar que estas fuentes de ingresos lleva tiempo construirlas, no vas a empezar a ganar dinero de inmediato, pero sí a ganar dinero.

Para tales efectos, cabe considerar que una fuente de ingreso es el dinero que se recibe de distintas maneras; ya sea el salario en todas sus formas, las rentas de arriendos, las ganancias obtenidas en un negocio y las herencias, todos son claros ejemplos de ingresos. En tanto, las siete fuentes de ingresos que te ayudarán a convertirte en millonario son:

Ingreso Ganado: Este es el ingreso que ganas del empleo remunerado, implica intercambiar tu tiempo por dinero. Uno de los principales beneficios del ingreso ganado es que proporciona una fuente confiable y constante de ingresos que cubre tus gastos básicos de vida y te permite ahorrar para el futuro.

Ganancias de Capital: El ingreso de ganancias de capital es la ganancia recibida por la venta de un activo como bienes raíces, acciones o arte.

Ingreso por Intereses: Las dos fuentes más comunes de ingresos por intereses provienen de cuentas bancarias y bonos. Sin embargo, es importante entender que los ingresos por intereses dependen de la inflación.

Ingreso por Dividendos: Esta forma de ingreso pasivo se gana al poseer acciones que pagan dividendos. Es un tipo de ingreso rentable y actúa como un amortiguador parcial contra la disminución del precio de los activos.

Ingreso por Alquiler: Al poseer propiedades como edificios de oficinas, casas o apartamentos, puedes ganar un ingreso pasivo de los pagos de alquiler.

Ingreso por Negocio: Generas ingresos empresariales al poseer un negocio. Hay un potencial de ganancias ilimitado en los ingresos empresariales.

Ingreso por Regalías: Poseer propiedad intelectual como marcas registradas, propiedad o patentes proporciona una fuente confiable y constante de ingresos. Sin embargo, cuánto ganas se basan en las ventas mensuales.

Fuente: https://forbes.cl/economia-y-finanzas/2023-08-07/cinco-formas-ganar-dinero-extra-finanzas