domingo 22 diciembre 2024
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El negocio B2B que H&M trae a Chile

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La compañía sueca H&M anunció Treadler; iniciativa en torno a la sostenibilidad y su cadena de suministro, con un movimiento bastante radical, ofreciendo acceso a su cadena de suministro global a compañías externas.

El proyecto B2B -sigla de Business to Business- es parte del impulso del Grupo H&M para hacer que la producción de moda sea más ecológica. Algunas pequeñas marcas podrán usar Treadler en una amplia variedad de áreas, tales como desarrollo de productos y abastecimiento, producción y logística.

“Los nuevos conceptos e iniciativas son parte de la estrategia del Grupo H&M para impulsar el crecimiento sostenible. Es así como Treadler permitirá a sus clientes beneficiarse de la experiencia del Grupo H&M, las asociaciones de proveedores a largo plazo y el trabajo de sostenibilidad estratégica, ayudándoles así a superar las barreras comerciales iniciales y acelerar el cambio sostenible”, aseguran desde la firma.

Gustaf Asp, director general de Treadler, destacó la demanda por este servicio. “Vemos la oportunidad de utilizar todo el potencial de las extensas inversiones y el trabajo progresivo de sostenibilidad del Grupo H&M satisfaciendo las necesidades de los clientes y contribuyendo a impulsar el crecimiento a largo plazo del Grupo H&M, mientras se impulsa el cambio en nuestra industria. En conversaciones con otras compañías, hemos experimentado una demanda de este tipo de servicios”, asegura.

Directorio Comercial de las Empresas en Chile 2020

Treadler trabajará inicialmente a pequeña escala y “dará un servicio adaptado a las necesidades de cada cliente”. Medida que forma parte del primer gran anuncio de la nueva CEO del grupo, Helena Helmersson, continuando con un enfoque en sostenibilidad que se ha desarrollado en todas las operaciones de H&M en los últimos años.

Gustaf Asp dijo al Financial Times que la compañía no está “preocupada ni teme abrir la cadena de suministro».» Las marcas individuales solo pueden llegar hasta cierto punto. Para llevarla más lejos en la industria, necesitamos abrirla a la colaboración”, asegura.

Por su parte, Helmersson confirma que la industria de la moda en su conjunto no ha sido lo suficientemente sostenible y que, para garantizar su futuro, las empresas tienen que transformar sus cadenas de suministro. H&M ha estado trabajando en esto y se ha “dado cuenta de que el resultado de nuestros esfuerzos también puede ser valioso para otros”.

Fuente: América-retail.com

La quiebra de un grande

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La empresa Calcetines Heller entró en un proceso de quiebra, o liquidación forzosa como estipula la ley, por las millonarias deudas que ascienden los 70 millones.

La firma Calcetines Heller contaba con más de 70 años en el rubro textil. La empresa, fundada por León Heller, pasaba por un difícil escenario económico desde hace años, lo que fue resultado de dos factores: la competencia comercial del comercio chino y el fin de un acuerdo con un supermercardista que era el principal socio comercial.

De acuerdo a lo indicado por biobiochile.cl, Juan Heller -quien estaba a cargo de la empresa-, tomo como medidas producir fuera de Chile para bajar los costos e intentó vender la marca y ampliar la oferta de productos, estas últimas dos iniciativas no lograron realizarse.

El proceso de quiebra que enfrenta Calcetines Heller fue unificado en una sola causa ante la Justicia ya que dos compañías (Asesoría de Valores Limitada e Importadora G&G) reclamaban dineros impagos por $12,5 millones y $57,6 millones.

En 1939 la empresa inició como un emprendimiento del matrimonio checoslovaco de León Heller y Blazena Cizkova. En 1944 comenzó a tomar forma de taller de confección y en 1969 Juan Heller entró a la compañía para trabajar con su padre. En su momento, Calcetines Heller llegó a contar con 120 empleados.

Fuente: BIobioChile.cl

Después de los 40 es posible mejorar el estado físico y aumentar la musculatura

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Un avance científico reveló la fórmula que mantiene a los hombres mayores de 40 años en su máximo rendimiento: restauran su tono muscular, pierden grasa rápidamente, mejoran su energía y hasta extiende sus años de vida.

John Harrison, concursante de «Negociando con Tiburones» (Shark Tank) consiguió el mayor acuerdo en la historia del programa de televisión, ya que los 5 “tiburones” se unieron para comprar el 25% de la compañía BioCore Muscle & Fitness por la impactante suma de $2,5 millones de dólares, algo más de dos mil millones de pesos chilenos.

Esta es una noticia…

Luego de su éxito alcanzado BioCore Muscle & Fitness ha adoptado un enfoque revolucionario para la suplementación de la puesta en forma muscular al combinar fórmulas avanzadas para el desarrollo muscular, la dieta y la desintoxicación.

Después de toda esta explosión de popularidad en la industria de los suplementos musculares, el concursante ganador está listo para proyectarse a nivel global con la ayuda de estos nuevos socios. Después de un trabajo de renovación de imagen y reempaquetamiento del producto, John está lanzando BioCore® en Chile.

El reporte detalla el cómo y porqué de esta mezcla muy particular de nutrientes:

  • Debilita el químico oculto del cuerpo que te mantiene gordo
  • Derrite rápidamente un promedio de 20 kg por usuario
  • Promueve un grandísimo crecimiento muscular al mismo tiempo
  • Mejora la resistencia, el impulso sexual y niveles cognitivos
  • Trabaja más rápido en hombres mayores de 40, lo que los hace ver y sentirse más jóvenes

BioCore Muscle & Fitness ha adoptado un enfoque revolucionario para la suplementación de la puesta en forma muscular al combinar fórmulas avanzadas para el desarrollo muscular, la dieta y la desintoxicación. Balanceado para complementar cada paso, BioCore proporciona herramientas que la persona necesita para obtener resultados -quizás-, nunca antes vistos.

Sus ingredientes son totalmente naturales y proporcionan el alimento necesario que el cuerpo necesita para establecer un equilibrio fortificado y bien mantenido desde adentro. Promueve el crecimiento muscular y ayuda a regular los sistemas clave dentro de su cuerpo para estimular la salud positiva y la recuperación.

Incorpórate

FILCE 2020, concentrará inteligencia artificial, e-commerce y transporte en un solo lugar

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FILCE para la edición 2020 tiene proyectado concentrar Logística, Inteligencia Artificial, Transporte, Comercio Internacional y E-Commerce -durante dos días-, en un solo lugar. Para ello contará con amplios salones tan sólo con el propósito de incrementar la asistencia a la feria, para así tener una mayor participación en conferencias, y con esto aumentar -entre otros- el número de negocios y nuevos clientes.

La cuarta versión de la feria internacional FILCE se realizará los días 28 y 29 Abril del 2020 en el centro de eventos CasaPiedra, donde sus organizadores comprometidos con incentivar el desarrollo de la Inteligencia Artificial en el sector Logístico y Comercio Exterior a nivel Latinoamericano presentarán a destacados expositores.

TMI Logistics & APLOG A.G. organizadores de FILCE 2020, tiene todo programado en un mejorado espacio ferial -al interior del Centro de Convenciones CasaPiedra-, que consta de espacios para la colocación del Pabellón de Transporte (800 ms2), unificado a los anteriores Pabellones Stand Empresas (1.400 mts2). Además de 2.200 mts2 para stand y expositores en general.

El Centro de Eventos CasaPiedra está ubicado en calle San Josemaría Escrivá de Balaguer 5600, comuna de Vitacura, Santiago.

Digital Roads; nuevas tecnologías para nuevos mercados

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Digital Roads, instancia de encuentro de alto impacto y participación entre el ecosistema de innovación, emprendimiento digital chileno y la industria tecnológica, apostando por la transferencias de nuevas tecnologías y la generación de nuevas redes, alianzas y acuerdos de colaboración entre sus asistentes

San Cristóbal, los salones del hotel y centro de convenciones Sheraton Santiago se convertirán en el punto de encuentro entre el ecosistema de innovación y emprendimiento chileno y la industria tecnológica mundial. Esto, debido a que el evento «Digital Roads, nuevas tecnologías para nuevos mercados» se llevará a cabo los días 26 y 27 de marzo.

Ésta es una noticia…

Organizado por Inia, Chiletec y Corfo, el encuentro contará además con la participación y colaboración de autoridades públicas y privadas de la industria digital. CIOs, CEOs, CTOs y otros profesionales de organizaciones públicas y privadas de diferentes industrias de Chile requirentes de servicios y/o productos tecnológicos. Además de CIOs, CEOs, CTOs y otros profesionales de empresas y emprendimientos proveedores de tecnologías.

Durante los dos días del evento los asistentes podrán disfrutar de stands y expositores, además de los conferencistas y una cargada agenda sobre tecnologías de vanguardia como Inteligencia Artificial, Deep Learning, IoT, Active Learning y Natural Language Processing. El evento permitirá a los asistentes adquirir nuevos conocimientos y metodologías para conectarte con líderes y expertos de la región y el mundo.

* EVENTO GRATUITO (PREVIA INVITACIÓN E INSCRIPCIÓN)

Digital Roads será una instancia de encuentro de alto impacto y participación entre el ecosistema de innovación, emprendimiento digital chileno y la industria tecnológica, apostando por la transferencias de nuevas tecnologías y la generación de nuevas redes, alianzas y acuerdos de colaboración entre sus asistentes.

Revisa el programa y perfil de los speaker en la página web del evento: https://www.iniciativaschiletec.org/digitalroads

Fuente: MercadeoDigital https://www.mercadeodigital.cl/digital-roads-nuevas-tecnologias-para-nuevos-mercados/

BioRegeneración, claves metabólicas para la potencia y la longevidad.

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«Con toda seguridad, si el organismo posee un apropiado substrato material -proteínas y grasas de calidad- y si cuenta con los catalizadores biológicos necesarios, se podrá fortalecer la salud y alargar la vida».

El sábado 21 de marzo se realizará la conferencia «BioRegeneración: claves metabólicas para la potencia y la actividad» dirigida al mejoramiento radical de nuestro organismo y sus capacidades. Impartida por Ernesto Prieto Gratacós, la charla se realizará en el Solace Hotel Santiago ubicado en Monseñor Nuncio Sotero Sanz de Villalba 115, comuna de Providencia.

#tips BioRegeneración es un sistema dedicado al mejoramiento radical de nuestro organismo y sus capacidades. Desde rejuvenecimiento, performance física y sexualidad, hasta capacidades cognitivas, auto programación y prevención de enfermedades.

La entrada incluye un ejemplar del libro «Sexo, Droga & Longevidad: Sexo, Nutrición y Entrenamiento para la Longevidad», guía científica, pragmática y nada convencional para la vitalidad, la inteligencia y la potencia física. Más info en https://www.eventbrite.com.ar/e/bioregeneracion-claves-metabolicas-para-la-potencia-y-la-longevidad-tickets-87909701283?aff=ebdssbcitybrowse

Ernesto Prieto Gratacós, es investigador científico y CEO del Centro de Terapia Metabólica de Buenos Aires, Argentina e impartirá este Seminario Intensivo cuyo temario será:

Rehabilitación Metabólica: El genoma del Homo sapiens, nuestro genoma, se forjó en el curso de la Evolución en medio de enormes presiones selectivas. La frecuente escasez de alimento, condiciones climáticas increíblemente hostiles y su capacidad de adaptación, transformaron a los homínidos en un ente biológico versátil, capaz de realizar extenuantes exigencias físicas y sacar provecho de ello, quedando inscriptas en sus genes estas ventajas adaptativas.

Como ha venido alertando nuestro laboratorio en los últimos once años, la dieta moderna está -en contraposición al régimen paleolítico- repleta de carbohidratos simples, azúcares refinados y aceites de fácil degradación oxidativa. Ello nos expone a la posibilidad de padecer condiciones degenerativas que plagan la salud.

Agregado a esto, una pobre demanda física para conseguir el sustento, a menudo tan minúscula como mover nuestro dedo índice, multiplica el efecto negativo de la dieta contemporánea. Queda en evidencia que somos cavernícolas atrapados en una burbuja de civilización. ¿Cómo podemos replicar los beneficios de la vida paleolítica en un mundo moderno?

Reposición Hormonal Bioidéntica: De acuerdo con nuestra experiencia clínica, el factor subyacente más importante en la degeneración cognitiva es la EDAD BIOLÓGICA, la cual puede medirse y optimizarse. El envejecimiento deteriora la capacidad regenerativa del cerebro por varios mecanismos simultáneos, de modo que un buen lugar para comenzar es la reposición hormonal bioidéntica. Devolviendo al organismo los niveles juveniles de hormonas específicas, le damos al cerebro una oportunidad para regenerarse.

Entrenamiento Isométrico: El entrenamiento físico sistemático activa un ancestral mecanismo de adaptación fisiológica al ejercicio que ha probado ser una auténtica terapia antitumoral. Con la correcta nutrición, el ejercicio isométrico tiene efectos anticatabólicos. Este hecho tiene relevancia dado que uno de los problemas más serios que enfrenta el paciente oncológico es la caquexia o emaciación, responsable de un tercio de las muertes por cáncer.

Nuestro grupo de investigación clínica ha explorado opciones nutracéuticas, coadyuvantes del ejercicio, en un espectro amplio de dianas terapéuticas, desde el uso de ácidos grasos omega-3 y cetoésteres, hasta la inhibición farmacológica de la miostatina.

Entrenamiento Neuro-Cognitivo: Existe un método práctico para mejorar radicalmente nuestra evaluación de los datos y sucesos del mundo que nos rodea. El neuro-entrenamiento cognitivo capacita a la persona para evitar las trampas inherentes del lenguaje y sus desastrosas consecuencias en la comunicación, la salud mental y el progreso de la sociedad.

Al entrenarse de un modo especial (optimizando sus reacciones semánticas) la persona puede desarrollar discernimiento y adaptaciones superiores a su entorno. Esta no es una teoría sino una herramienta pragmática que debe ser testeada operacionalmente en la experiencia diaria. Es, en definitiva, una tecnología para optimizar el sistema nervioso.

Estrategias Racionales para prevenir Enfermedades Degenerativas: Técnicas prácticas y conceptos fundamentales para implementar un programa de prevención racional del cáncer y otras enfermedades degenerativas. Como bien se ha demostrado, el hecho de que una célula o grupo de células se encuentre en un contexto alterado puede contribuir a la carcinogénesis y la progresión tumoral.

No hay sin embargo ninguna evidencia sólida de que dicho proceso, aunque se haya iniciado, no pueda ser revertido. Tanto la detección ultra-temprana como la incorporación de medidas preventivas y de mejores técnicas terapéuticas son imprescindibles.

Más información y compra de entradas en : https://www.eventbrite.com.ar/e/bioregeneracion-claves-metabolicas-para-la-potencia-y-la-longevidad-tickets-87909701283?aff=ebdssbcitybrowse

Contenedores perdidos en altamar

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El envío de contenedores es el medio más eficiente de carbono para transportar la mayoría de los bienes en todo el mundo. Pero la pérdida de contenedores en alta mar -y todo lo que cada uno de éstos contiene- es uno de los secretos mejor guardados por las navieras que, además, no tienen ninguna obligación de reportar esas pérdidas.

Los contenedores extraviados oscilan entre los 580 y los 1.580 al año -si es que se genera algún tipo de siniestro-, reporta el World Shipping Council. El hundimiento de un sólo carguero en altamar puede considerar la pérdida de más de 4.000 contenedores.

Aunque, si bien los datos pueden variar mucho de una año a otro año, porque con barcos que llevan más de 20.000 TEU, una sola catástrofe puede modificar sustancialmente la media y donde no existe un control exhaustivo de la cantidad de unidades que se pierden por año.

¿Por qué aparecen patitos de goma por las costas de medio mundo? La explicación se remonta a 1992, cuando un carguero proveniente de Singapur perdió un contenedor con 28.800 muñecos de goma en el medio del océano Pacífico. Un incidente que nadie reportó y que solo se descubriría años más tarde por el rastro dejado por los muñecos flotantes.

Y es que la pérdida de contenedores y su contenido es uno de los secretos que con más celo guardan las navieras que, además, no tienen ninguna obligación de reportar esas pérdidas.

Contenedores en el mundo oceánico

A medida que los océanos del mundo se han entendido mejor y están sujetos a un uso creciente, también se han realizado esfuerzos para proteger hábitats y especies marinas específicos.

El envío de contenedores es el medio más eficiente de carbono para transportar la mayoría de los bienes en todo el mundo. La contenedorización ha revolucionado el movimiento de bienes y la mayor eficiencia del movimiento de bienes ha producido numerosos beneficios, incluyendo menores impactos ambientales asociados con el movimiento de productos de un punto a otro. La mayoría de los bienes y productos manufacturados del mundo viajan en portacontenedores, y los contenedores se transfieren al camión para llegar a su destino final.

En apoyo de los esfuerzos de los Miembros para promover una gestión ambiental racional, el Consejo está trabajando con legisladores, agencias gubernamentales apropiadas, la Organización Marítima Internacional y otras organizaciones. El alcance de los problemas es bastante amplio, incluidas las regulaciones para mejorar la calidad del aire, el clima, prevenir la propagación de especies invasoras, la reducción del ruido marino y una variedad de otros temas relacionados con la protección de la salud humana y el medio ambiente.

Fuente: mascontainer.com

¿Cómo ganan dinero los bancos?

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Se dice que «la banca siempre gana», como también se dice que «los bancos tienen la culpa de todas las crisis» y «que nunca pagan ninguna condena». En definitiva, un negocio privilegiado porque nunca pierde; si asume altos riesgos y obtiene beneficios, estos se privatizan. Mientras que si lo que obtiene son pérdidas, éstas -lejos de privatizarse-, se socializan. ¿Cuál es el origen de los bancos? ¿Qué supone para el sistema financiero? Y ¿cómo ganan dinero los bancos?. Considerando que éstos también tienen sus riesgos y consecuencias.

El sistema financiero es el conjunto de instituciones, mercados y agentes que buscan conectar a las personas que poseen dinero con aquellas que necesitan financiar sus proyectos. Esta red está compuesta por aquellos que quieren el dinero y se endeudan para conseguirlo, los prestatarios; los que tienen el dinero y lo prestan, prestamistas; y los que ponen en contacto al prestamista con el prestatario, los llamados intermediarios financieros.

Los banchieri, cambistas que operaban sentados en bancos de las plazas públicas de Lombardía, Italia, fueron el origen de la banca moderna en el siglo XII… Posteriormente -debido a la prohibición canónica de la usura-, los primeros banqueros eran exclusivamente judíos, porque no estaban subordinados a las leyes de la Iglesia.

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Muchas veces no se piensa en los intermediarios financieros, pero sin lugar a dudas son fundamentales, porque sin ellos sería muy complicado obtener financiación. La persona necesitada de capital tendría que buscar a multitud de personas a quienes les sobrase dinero y que lo quisieran prestar, y estas tendrían que asumir el gran riesgo de que el dinero prestado no les sea devuelto. Los intermediarios financieros sirven para poner en contacto de una manera más eficiente a los prestamistas y prestatarios, reduciendo riesgos y ahorrando tiempo. Hoy en día existen multitud de intermediarios: bancos de inversión, fondos de pensiones, fondos de inversión, micromecenazgos, crowdlending… Pero el más antiguo y polémico es la banca tradicional.

ÉSTA ES UNA NOTICIA

Origen y Evolución de la banca.

El origen de la banca se remonta al antiguo Egipto. En el milenio IV a.C., el pago de impuestos se centralizaba en almacenes estatales donde se guardaba el grano de las cosechas para el pago de deudas. De este manera, los agricultores dejaban su cosecha en los almacenes de la misma forma que hoy los ahorradores depositan su dinero en depósitos bancarios. Aunque no fue hasta el milenio II a.C. cuando se dieron los primeros préstamos en forma de grano entre agricultores y mercaderes en ciudades de Fenicia, Asiria y Babilonia: el grano se guardaba en los palacios y su cuantía se anotaba en tablillas de barro. No obstante, los primeros protobancos públicos llegaron en el siglo IV d.C. de la mano del Imperio romano. Éstos no solamente aceptaban depósitos, sino que también prestaban con un interés, cambiaban moneda y aceptaban órdenes de pago, las primeras transferencias de dinero.

Los banchieri, cambistas que operaban sentados en bancos de las plazas públicas de Lombardía, Italia, fueron el origen de la banca moderna en el siglo XII. Los primeros bancos privados, como el Banco de San Giorgio, surgieron ofreciendo una gran variedad de operaciones, así como la separación de actividades financieras de las comerciales. Debido a la prohibición canónica de la usura, los primeros banqueros fueron exclusivamente judíos, porque no estaban subordinados a las leyes de la Iglesia.

Durante el siglo XIII, los templarios sustituyeron a los hebreos como potencia bancaria en Europa: crearon una red de comercio religioso-militar en aras de proteger al peregrino que iba a Tierra Santa. Esto permitió que se convirtieran en tesoreros de la Iglesia y de los reyes europeos, lo que facilitó su apogeo. No fue hasta el siglo XIV cuando la Iglesia levantó el veto a la usura permitiendo la creación de los llamados montes de piedad, instituciones que velaban por los intereses de las clases más pobres. Más tarde, éstos se reconvirtieron en banca privada y algunos siguen funcionando en la actualidad, como el Monte dei Paschi di Siena: creado en 1472, es el banco más antiguo del mundo en activo.

El sistema bancario se extendió por toda Europa ya en los siglos XVI y XVII, cuando también surgió el primer banco nacional, el Banco de Inglaterra. Si bien este banco nació como una entidad privada, Inglaterra prohibió el establecimiento de nuevos bancos en 1844 y nacionalizó el Banco de Inglaterra, que se convirtió así en el primer banco central del mundo, encargado principalmente de controlar la emisión de moneda en el país. La figura de los bancos centrales no tardó en extenderse por los demás países europeos; con ellos se buscaba crear agencias independientes del Gobierno para evitar que la política monetaria cambiara con cada Administración y mejorar así la estabilidad económica. Mientras, la banca privada jugaba el papel de intermediaria financiera entre empresas, particulares y los bancos centrales, que ejercían de “banco de bancos” prestando dinero a la banca privada.

la mejor manera de comprender

Cómo Ganan Dinero los Bancos

A lo largo de toda la historia, el poder político siempre ha estado interesado en controlar la economía en mayor o menor medida. La manera más eficaz de llegar a este objetivo es el control de la demanda y oferta del dinero a través de los bancos centrales, y la regulación de aquellos que lo ponen en circulación, la banca convencional. Si el dinero es la sangre y los bancos privados las venas que irrigan el sistema financiero, los bancos centrales se encargan de dictar la política monetaria: deciden cuánta sangre y cuántas venas hacen fluir la economía. Los bancos centrales son unas agencias cuasi-independientes de los Gobiernos, de perfil técnico y con un grado de autogobierno alto, pero con representantes políticos en sus consejos o gobernadores elegidos directamente por ellos.

La política monetaria se basa en el control de la oferta monetaria a través de la tasa de interés, el precio al que los bancos centrales prestan el dinero a la banca tradicional. Con ella se puede influir en el crecimiento o decrecimiento de la economía, en la subida o bajada de los precios (la inflación), el tipo de cambio con otras monedas e incluso el nivel de desempleo. La política monetaria es un instrumento crucial para el desarrollo de un país y su mala gestión puede llevar a que una moneda llegue a no valer prácticamente nada o, por el contrario, a que tenga valor por sí misma, como en el caso del bolívar venezolano o las divisas ligadas al patrón oro, respectivamente.

La banca convencional, sin embargo, es una empresa que se encarga de intermediar entre ciudadanos, empresas o entidades públicas que buscan financiación, y los que pueden proveerla, normalmente con fines lucrativos. Existen dos concepciones erróneas en torno a la forma de operar de un banco: que solo presta el dinero que los ahorradores han depositado en él y que, de forma opuesta, un banco puede incluso prestar dinero creado de la nada. Si la segunda afirmación fuera cierta, los bancos nunca quebrarían, porque siempre podrían autofinanciarse y rescatarse; además, solo los bancos centrales tienen la potestad de crear dinero. En cuanto a la primera afirmación, la banca convencional sí presta mucho más dinero del que los ahorradores le han entregado. Por tanto, aunque los bancos no pueden crear dinero, sí prestan más dinero del que tienen. ¿Cómo lo hacen?

Cuando el banco presta dinero lo hace sobre la base de las reservas entregadas por los ahorradores, que ha prometido devolver si estos se las piden. Sin embargo, los ahorradores no suelen pedir todo el dinero de una vez ni todos al mismo tiempo, lo que da margen al banco para prestar más dinero del que realmente tiene en reservas: solo si todos los ahorradores pidieran su dinero al mismo tiempo se pondría de manifiesto que el banco no puede devolvérselo por habérselo prestado a otros usuarios. De esa manera, el banco no está creando dinero, pero sí está poniendo en circulación una deuda que antes no existía y que hace pasar por dinero real, el llamado “sustituto de dinero”. Este fenómeno se conoce como “efecto multiplicador de la banca” y consigue economizar enormemente el uso del dinero, facilitando su circulación.

Lo importante es cómo puedo destacar?

La cantidad máxima de deuda que un banco convencional puede emitir está regulada por ley y se mide a través del ratio de reserva, también conocido como “coeficiente de caja”. Así, un ratio de reserva del 5% permitiría al banco prestar $1.000 teniendo solo $50 en reserva. Esta herramienta de la política monetaria está detrás de los grandes beneficios de la banca, pero también encierra el porqué del crecimiento económico y de las crisis. Cuando el crédito fluye en la dirección correcta la economía avanza y crece; cuando un banco asume demasiados riesgos, prestando dinero sin analizar la capacidad de devolución, por ejemplo, aumenta la posibilidad de una crisis. Un impago puntual no es un problema, el problema de verdad reside en que esa mala praxis sea estructural: un ratio de reserva muy bajo favorece que haya más deuda en la economía y, por lo tanto, más riesgo de que los préstamos no sean devueltos. Además de los préstamos, la principal fuente de ingresos de los bancos son las comisiones de apertura, mantenimiento o administración de las cuentas, y otros servicios que cobran a sus clientes.

Además de conseguir dinero de sus clientes, los bancos se pueden financiar en las subastas de liquidez. Esta es la manera que tienen los bancos centrales para poner el dinero en circulación, prestándolo solo a los bancos convencionales a un tipo de interés determinado en función de su política monetaria y con condiciones de devolución muy ventajosas. Los bancos privados también pueden prestarse dinero entre sí, en cuyo caso las transacciones deben ser canalizadas por el banco central o las cámaras de compensación. El precedente de estos organismos se encuentra en los banqueros genoveses de la Edad Moderna, que se reunían cuatro veces al año para compensar deudas que habían contraído entre ellos, evitando así el riesgo de una crisis bancaria por exceso de deuda. En la actualidad, el proceso es parecido: los bancos cancelan sus deudas mutuamente y solo se requiere dinero real para liquidar el saldo final. Por ejemplo, la cámara de compensación Chips canaliza transacciones diarias de 1,5 billones de dólares con 3.000 millones de dólares: solo necesita 0,2% de dinero real, el 99,8% restante es deuda que ha sido compensada.

Riesgos y consecuencias de un sistema bancario

El sistema bancario funciona en un contexto de monopolio del dinero: solo existe una moneda de curso legal controlada por un banco central semi-dependiente, que decide la política monetaria. El banco central otorga licencias bajo requisitos muy concretos a determinadas empresas, la banca tradicional, lo que implica que puedan formarse oligopolios.

Además, la banca convencional es la única empresa que puede acceder directamente a financiación a bajo precio de los bancos centrales. Este acceso privilegiado a la financiación contribuye a que el modelo de negocio de la banca premie el riesgo. Al tener acceso a gran cantidad de dinero gracias a los bancos centrales, los bancos privados pueden permitirse inversiones de mayor volumen y a largo plazo, como las hipotecas a treinta años. A eso se le añade que los bancos establecen el interés de sus préstamos dependiendo del riesgo de la inversión, con mayor interés cuanto mayor riesgo. Gran cantidad de dinero que invertir y premios al riesgo suponen grandes alicientes a que los bancos asuman riesgos excesivos.

Por si fuera poco, los bancos pueden prestar dinero sin tenerlo, poniendo en circulación sustitutos de dinero. El segundo riesgo del sistema se encuentra, por tanto, en que se está poniendo en circulación un dinero que no se tiene. Ese riesgo ha obligado a imponer una regulación surgida después de que se pusieran de manifiesto las fallas del sistema. Después de la quiebra del banco alemán Bankhaus Herstatt en junio de 1974, los líderes del G10 se sentaron en 1988 para acordar unos parámetros básicos que impidieran que los bancos se endeudaran hasta el infinito. Esas negociaciones fructificaron en el primer Acuerdo de Basilea, que después fue actualizado dos veces más en 2004 y 2010, después de la última gran crisis, cuando se estableció un ratio de reserva mínimo del 8%. Estos acuerdos se aplican en veintisiete países y territorios, incluyendo todos los miembros del G20, así como importantes centros bancarios como Hong Kong y Singapur, que se reúnen en el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.

El tercer riesgo del sistema proviene de la interconexión de los bancos. Dado que los bancos son los encargados de intermediar entre el resto de agentes económicos, un fallo en el sistema bancario puede hacer caer el conjunto de la economía, un efecto dominó que desencadenaría graves consecuencias económicas, sociales y políticas. De ahí deriva el estricto control por parte de los bancos centrales y Gobiernos. La banca convencional es una empresa privada que vive en una bancarrota perpetua: solo se sostiene sobre la confianza de los ahorradores. Si la confianza en un banco se quebrara, es posible que el resto de bancos del sistema se contagiaran; en un escenario así, el Gobierno podría verse obligado a limitar la extracción de dinero en cajeros o cerrar las sucursales bancarias, lo que comúnmente se conoce como corralito. Por el contrario, si hay confianza en el sistema, los bancos pueden llegar a mantener en reserva solo el 1% de todo lo que prestan, como era el caso de Citibank justo antes de estallar la crisis económica de 2008.

Si los bancos asumen los riesgos de una manera inteligente, la economía crece y estos obtienen unos beneficios de los que gozan como cualquier otra empresa privada. Sin embargo, ¿qué sucede si los préstamos que ha concedido el banco no son devueltos? ¿Qué puede hacerse cuando un banco entra en crisis y hay riesgo de contagio en el sistema bancario? Existen distintas opciones dependiendo de la amenaza: puede tratarse de un default, la incapacidad del banco de hacer frente a sus deudas a corto plazo, pero también puede existir un riesgo real de quiebra, la incapacidad de pagar las deudas a largo plazo. A menudo, los bancos centrales y Gobiernos deben articular una respuesta rápida en un periodo de tiempo muy corto disponiendo de una información  incompleta o errónea. Ante esta situación, tienen dos opciones. La primera es dejar caer al banco, asumiendo el coste económico y social que supondría la pérdida de los ahorros de miles o millones de clientes y otras inversiones que tuviera el banco, e incluso arriesgándose a que se propague la crisis. La segunda es socializar las pérdidas del banco; es decir, utilizar dinero público para rescatarlo y mejorar su situación.

La socialización de las pérdidas se puede alcanzar inyectando dinero a los bancos para que hagan frente a sus problemas de liquidez o efectivo a través de las llamadas tasas de interés negativas. También se pueden comprar los activos tóxicos, las deudas que el banco sabe que jamás le devolverán. Además, el Gobiernos puede rescatar a los bancos en riesgo de quiebra con dinero del contribuyente, comprándolos y haciendo al Estado responsable del pago de sus deudas. En la práctica, se suelen combinar varias medidas dependiendo de la situación de cada banco, tal y como hizo el Banco Central Europeo (BCE) durante la crisis bancaria de 2008: haciendo uso de sus políticas monetarias, el BCE decidió bajar los tipos de interés, mientras los Gobiernos de la UE rescataron a 61 bancos para evitar su bancarrota. El coste total de estas medidas se estima en 413.000 millones de euros de dinero público.

Con Acuerdos de Basilea o sin ellos, la función de la banca tradicional es fundamental para el desarrollo de una economía. Su misión no solo consiste en poner en contacto prestamista con deudor, sino en ser el garante de la viabilidad de un sistema basado en la confianza. Este rol lo ha convertido en uno de los agentes económicos más regulados e intervenidos de la economía, el precio a pagar por quien ejerce como única empresa intermediaria entre el banco central y el resto de empresas, particulares, instituciones y mercados que conforman el sistema financiero. Dichas ventajas son un incentivo para que su modelo de negocio se base en maximizar su rentabilidad, lo que supone aumentar sus riesgos. Gracias a la socialización de las pérdidas, esto supone que la banca se ha convertido en un modelo de negocio privilegiado en el que no existe libertad de entrada y al que siempre le tiene que ir bien por la enorme responsabilidad en el desarrollo de la prosperidad, la estabilidad económica y la creación de la riqueza. Tal y como está diseñado, el sistema no puede caer, pase lo que pase.

Fuente ElOrdenMundial.com