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Invertir en acciones, un apoyo a la economía 

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Invertir en acciones significa comprar una pequeña parte de una empresa. El proceso consiste en elegir un intermediario financiero regulado (bróker), abrir una cuenta, depositar fondos y ejecutar la orden de compra. 

Las acciones son un instrumento de renta variable, por lo que no se puede garantizar la obtención de una determinada rentabilidad. Afortunadamente, hoy es posible comenzar con montos bajos desde tu celular gracias a plataformas que permiten comprar fracciones de acciones. 

Históricamente, las acciones ofrecen rendimientos superiores a otros instrumentos financieros tradicionales. Al ser dueño de una parte real de un negocio, la inversión tiene el potencial de ajustar su valor junto con el crecimiento de la economía, protegiendo tu poder adquisitivo

Si va a invertir en acciones, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), recomienda que sepa que el rendimiento de una acción está dado por los negocios de la sociedad, por los dividendos que se reciban y por el valor de la liquidación de la acción, lo que debería verse reflejado en los precios de ésta.

La CMF destaca que al invertir en acciones también se puede obtener beneficios tributarios, que signifiquen un aporte de capital directo a la sociedad, invirtiendo en acciones de primera emisión. 

Todos los estados financieros están a disposición de los interesados en los registros públicos de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), en las bolsas de valores y en las oficinas del emisor. 

Para ello, es importante conocer si la sociedad en la que quiere invertir en acciones está inscrita en el Registro de Valores de la CMF. Para esto, busque por el nombre o el Rut de la sociedad que le interese.

Fuente: https://centraldenoticias.cl/como-puedo-invertir-en-acciones/

Neurociencias en los negocios

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Las neurociencias en los negocios son esenciales para conseguir empresas más inteligentes, compasivas y sostenibles, asegura un estudio de investigación neuroeducativa, de la Universidad de Barcelona.

Las neurociencias en los negocios ofrecen ventajas competitivas en la formación y desarrollo de actores clave, además de potenciar las dinámicas internas y externas de comunicación y colaboración. Estas favorecen un modelo de negocio más adaptable y humano que pueda abordar los desafíos del siglo XXI con un enfoque científico e innovador, que considere las necesidades humanas. 

El desarrollo de las neurociencias durante las últimas décadas ha transformado nuestra comprensión del cerebro humano, con implicaciones significativas en la educación, la psicología y el entorno en los negocios. El avance en el estudio del cerebro durante las últimas décadas ha generado un impacto transversal en diversas disciplinas, entre ellas, la gestión empresarial.  

El estudio realizado por un equipo de investigadores de la Universidad de Barcelona, explica cómo las neurociencias ofrecen oportunidades para un modelo organizacional más adaptable y sostenible, dando origen a nuevas disciplinas, como la neuroventas, el neuromarketing y la neuroeconomía, directamente vinculadas y determinantes para el sector empresarial. 

Se tiene constancia de que el cerebro ha sido estudiado desde el siglo V antes de Cristo. No obstante, durante los años 1990-2000 se desarrolló la década del cerebro, gracias al gran interés mostrado por neurocientíficos y psicólogos. 

Aunque proliferan las ventajas del aporte de las neurociencias al sector empresarial, existe, sin embargo, a la hora de transferir estos hallazgos a otros ámbitos, ciertos problemas que han derivado en interpretaciones sesgadas y/o erróneas de los avances del desarrollo y funcionamiento cerebral implicados en el aprendizaje y ejecución. 

La neurociencia aplicada al ámbito empresarial ofrece una perspectiva prometedora para mejorar la gestión del talento, la formación continua y la cultura organizacional. Sin embargo, para que estas aplicaciones sean efectivas, es preciso superar los neuromitos que distorsionan nuestra comprensión del cerebro y la influencia que tienen en el comportamiento humano

Fuente: https:https://revistes.ub.edu/index.php/joned/article/download/ 

La Plata se desploma y arrastra al sector de metales preciosos

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La Plata perdió casi un tercio de su valor y arrastra al sector de los metales preciosos. Tras perforar los soportes clave y romper por debajo de su mínimo local del pasado 23 de marzo, la Plata llegó a su nivel más bajo en precio.

Durante la última sesión, la cotización de la Plata cayó más de un 5%, un comportamiento que supera con creces el castigo sufrido por el Oro, el cual cede hoy casi un 0,7% para situarse por debajo de los 4.100 dólares por onza. 

Este desplome generalizado de los metales preciosos, se produce después de que grandes entidades financieras como Deutsche Bank, Goldman Sachs y Bank of America recortaran drásticamente sus previsiones para el mercado de metales. 

El aumento del riesgo geopolítico derivado del conflicto entre Estados Unidos e Irán a finales de febrero no ha sido suficiente para sostener los precios de los metales, acumulando caídas superiores al 22% en el Oro. 

En este escenario, Deutsche Bank advirtió que si el Sistema de la Reserva Federal (Banco Central de los Estados Unidos) aplica de tres a cuatro subidas de tipos adicionales, el Oro podría caer hasta los 3.800 dólares, una presión que deprimiría aún más la cotización de la plata.

Fuente: https://www.xtb.com/cl/analisis-y-noticias/analisis-de-mercado/el-precio-de-la-plata-extiende-sus-caidas-y-firma-su-nivel-mas-bajo-desde-diciembre-de-2025

Chatbots o asistentes virtuales, ¿cuál es mejor?

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Tanto los chatbots como los asistentes virtuales desempeñan un rol destacado en el entorno empresarial y los negocios, al proporcionar a las marcas herramientas y potencia tecnológica que beneficia la interacción con los clientes. 

Los asistentes virtuales y chatbots, son tecnologías de IA, que sirven como agentes invisibles cuyo objetivo es ayudar a agilizar los procesos y mejorar las experiencias generales de potenciales clientes, clientes y usuarios en general. 

A pesar de su aparente simplicidad, el mercado de los chatbots y de los asistentes virtuales está floreciendo, atrayendo y motivando a más empresas a adoptar estos nuevos instrumentos generados con inteligencia artificial.

Sin embargo, cuando se trata de seleccionar la IA más adecuada para su estrategia de servicio al cliente, surge la pregunta: ¿Cuál es la más adecuada?.

Los chatbots funcionan como sistemas de IA basados en reglas, adhiriéndose a scripts predefinidos para responder a consultas y ayudar en tareas. Su funcionalidad se basa en árboles de decisión y reglas predefinidas para determinar las respuestas apropiadas.

En tanto, los asistentes virtuales utilizan tecnologías de IA más sofisticadas, que incorporan el procesamiento del lenguaje natural (PNL) y el aprendizaje automático. Esto les permite comprender el contexto y participar en conversaciones que imitan las interacciones humanas naturales. 

La distinción clave radica en las capacidades avanzadas de los asistentes virtuales, que permiten interacciones más matizadas y conscientes del contexto en comparación con los chatbots basados en reglas.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/chatbots-vs-virtual-assistants-which-is-better/467335 

Generación Beta estará dominada por la IA ¿qué pasará con los pensionados? 

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La Generación Beta son la primera de las generaciones actuales que no conocerá un mundo sin Inteligencia Artificial, porque ya está integrada en todos los procesos donde entrarán en contacto alguna vez: educación, salud, transportes y comunicaciones.

La Generación Beta abarca a las personas nacidas entre 2025 y 2039. Sucede a la Generación Alfa y está compuesta principalmente por los hijos de los Millennials y la Generación Z. 

La agencia consultora McKinsey analizó cómo esta generación y la inteligencia artificial redefinirán el mercado laboral, estimando que hasta el 30% de las horas de trabajo podrían ser automatizadas para 2030. 

Las generaciones anteriores podían aprender una profesión y ejercerla durante décadas. La nueva realidad es diferente. Para la Generación Beta, aprender, desaprender y volver a aprender, no será una ventaja, sino supervivencia.

La firma proyecta un cambio drástico en la educación, donde esta generación aprenderá con tutores impulsados por IA y herramientas adaptadas en tiempo real al estilo de aprendizaje de cada individuo. 

Las oficinas cono concepto desaparecerán definitivamente. La Generación Beta crecerá en aun mundo donde el ‘lugar de trabajo’ será un conjunto de herramientas y conexiones, no un edificio.

Según McKinsey, se crearán equipo de trabajos formados por personas de distintos países -reunidos durante meses, y luego disueltos nuevamente. Sin contratos de laborales, ni horarios fijos,  

El envejecimiento poblacional y las mayores expectativas de vida comienzan a presionar los sistemas de pensiones a nivel global. McKinsey aconseja reformar los modelos de ahorro para garantizar una vida más larga y prevenir crisis financieras

Fuente: https://www.instagram.com/p/DYJ4nyKiuF8/?img_index=1///https://www.mckinsey.com/mckinseys-work-for-social-healthcare-and-public-entities/our-europe-impact/helping-digitize-a-national-pension-agency-to-improve-customer-service

Cómo conseguir que un cliente se convierta en un “cliente habitual”

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No se puede dar por sentado un cliente nuevo vuelva y se convierta en un cliente habitual o frecuente, pero hay ciertas cosas que puedes hacer para que sea más probable, y no estamos hablando de programas de fidelización o regalos. Hay un método más fácil y noble; la transparencia. 

La transparencia del negocio consigue mejores clientes, genera confianza, consiguiendo que sea más fácil para ellos volver y así, sin quererlo, se convierten en un cliente habitual. Esa capacidad de inspirar confianza, lealtad y emoción genera una estabilidad al negocio. Lo hace más valedero y por ende, rentable.

Preocuparse más por adquirir nuevos clientes que por cuidar de los que ya tienen no es la solución. Ser transparente con lo que se ofrece y proactivo con el entorno, es solo el principio de la mejor estrategia para alcanzar el éxito a largo plazo, manteniendo al cliente habitual, y a la vez, consiguiendo nuevos clientes. Después de todo, la retención es casi siempre más barata que la adquisición.

Es más fácil aumentar el valor de por vida de un cliente que reducir los costos de adquirir uno nuevo. Proporcionar información transparente y útil durante el primer contacto. Sólo prometer lo que sabes que puedes cumplir, asegurará que estén satisfechos con los resultados, así el cliente se convertirá en un cliente habitual que sabe que lo que se le ofrece es real.

Un cliente habitual -o frecuente- es la base de la rentabilidad a largo plazo. Se caracteriza por su lealtad, confianza ciega en la marca y un conocimiento profundo de los productos o servicios a los que accede. Para el negocio, aporta ingresos estables que ayudan a reducir  drásticamente los costos operativos.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/building-a-business/entrepreneurship/the-simplest-way-to-turn-one-time-buyers-into-repeat-customers-and-it-wont-cost-you-a-dime 

Bitcoin sube y el mercado de las criptomonedas recupera estabilidad

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Luego de una fuerte caída del mercado de las criptomonedas que borró cientos de miles de millones de dólares en valoraciones de activos digitales, el Bitcoin logró superar los 62.000 dólares, recuperándose de sus niveles más bajos este 2026 

La información publicada en los informes de CoinDesk -agencia que analiza los índices y datos más confiable para la economía criptográfica global-.explica que el Bitcoin, cotizaba con una subida del 3,08% a 62.843,5 dólares, tras haber sufrido una caída por debajo del nivel clave de los 60.000 dólares.

El mercado de activos digitales perdió alrededor de 390.000 millones de dólares en valor, lo que llevó la capitalización total del mercado de las criptomonedas a poco más de 2 billones de dólares. El Bitcoin -caracterizada por ser la mayor criptomoneda del mundo-, perdió más del 17%, mientras que Ethereum, cayó aproximadamente un 20%. 

Los participantes del mercado de las monedas digitales insisten en la rotación de capital hacia inversiones en inteligencia artificial, ya que los inversores buscan oportunidades vinculadas a infraestructura de IA, empresas de semiconductores y las esperadas OPV tecnológicas.

A pesar de la reciente volatilidad del mercado de los criptos, los avances en el sector financiero pusieron de relieve la continua adopción de la tecnología blockchain. JPMorgan Chase, Bank of America, Citigroup, anunciaron planes para lanzar una red compartida de depósitos tokenizados en 2027.

El anuncio de las empresas financieras se fortalecerá en el mercado de las criptomonedas con el movimiento de depósitos bancarios, a través de infraestructura blockchain con liquidación ininterrumpida. Operación que despertó a las carteras de Bitcoin -que datan de 2011-, activándose tras más de una década sin registrar movimientos

Fuente: https://centraldenoticias.cl/mercado-cripto-se-estabiliza-con-subida-del-bitcoin/

Estatuto Laboral para el Turismo, ¿beneficia a las empresas del sector?

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El proyecto de ley “Estatuto Laboral para el Turismo” -anunciada en la cuenta pública del actual gobierno-, pretende fortalecer la formalidad laboral, facilitar la contratación durante las temporadas de mayor actividad turística y generar mecanismos que permitan enfrentar de mejor manera los períodos de menor demanda.

El principal enfoque del Estatuto Laboral es permitir una mayor adaptabilidad de las jornadas laborales durante las temporadas altas y crear mecanismos de compensación para los trabajadores del sector turístico, durante los meses de menor demanda. Esta iniciativa es impulsada en conjunto por el Ministerio del Trabajo y la Subsecretaría de Turismo.

Según datos del Sernatur, el turismo en Chile genera más de 723 mil empleos directos, aporta cerca del 3% del PIB nacional y recibió más de 6 millones de turistas extranjeros durante 2025, consolidándose como una de las actividades económicas con mayor capacidad para impulsar el crecimiento y el desarrollo de las regiones.

El proyecto para la creación del Estatuto Laboral para el Turismo se encuentra en su fase final de diseño técnico a cargo de las autoridades laborales y turísticas. Los gremios del sector, como Fedetur, han participado en mesas de trabajo para asegurar que el marco legal responda a las necesidades operativas de hoteles, restaurantes y operadores turísticos.

Impacto en la contratación de personal temporal. El Estatuto Laboral para el Turismo afectará directamente los costos de horas extra y flexibilizará la contratación de personal temporal mediante un sistema de distribución anual de jornadas. Esto significa que, el marco legal se moverá desde reglas semanales rígidas hacia un modelo adaptado a la estacionalidad 

El objetivo principal en este punto es fomentar el empleo formal con la formalización de contratos laborales por temporada y con continuidad. Se facilitará la creación de contratos específicos para «temporadas» (verano, centros de esquí en invierno, feriados largos). Permitirá dejar el vínculo contractual «suspendido» o preacordado para el año siguiente, reduciendo la burocracia de finiquitar y volver a contratar constantemente.

Además, el estatuto regulará la interrupción de la jornada diaria conocida como “tiempos cortados” (los tiempos muertos entre almuerzo y cena), exigiendo que estas horas de interrupción se pacten de forma colectiva y cuenten con una compensación económica mínima para el trabajador temporal, evitando abusos de disponibilidad sin pago.

Fuente: https://centraldenoticias.cl/estatuto-laboral-para-el-turismo-impacto-en-la-contratacion-de-personal-temporal/